董事長(zhǎng)：蘇淦生
各位同志、朋友們，大家新年好！
龍年昂首、元宵將至，值此美好佳節(jié)之際，我代表湖南興華建設(shè)的全體員工向大家拜年了！
今年的這個(gè)年會(huì)我們是人興財(cái)旺，今天應(yīng)邀來參加工作會(huì)議的負(fù)責(zé)人有20個(gè)分公司，10個(gè)項(xiàng)目部的代表，我們聚集在這里將認(rèn)真總結(jié)過去一年的得與失，認(rèn)真探討建筑市場(chǎng)的發(fā)展與未來，認(rèn)真研究我們應(yīng)對(duì)未來建筑市場(chǎng)的策略與辦法。
今天讓我們簡(jiǎn)單回顧一下已經(jīng)過去的一年。
2011年是我們湖南興華建設(shè)的又一個(gè)豐收年，碩果累累，全年完成產(chǎn)值7.25億元，其中省外3.25億元，去年合同額為13.5億元，其中去年新簽合同額為8.97億元。順利實(shí)現(xiàn)今年合同接轉(zhuǎn)額為7億元，準(zhǔn)備在一季度還要擬簽合同額3億元，去年新開工程125.94萬(wàn)平方米，完成45.36萬(wàn)平方米，公司獲得2011年湖南省工程最高獎(jiǎng)項(xiàng)“芙蓉獎(jiǎng)”一項(xiàng)、獲湘潭市工程最高獎(jiǎng)“湘蓮獎(jiǎng)”四項(xiàng)，連續(xù)獲評(píng)“省重合同守信用單位”、被評(píng)為“湘潭市先進(jìn)企業(yè)”，沒有出現(xiàn)過一例不良行為記錄，較好地處理了與發(fā)包方的關(guān)系。
去年業(yè)績(jī)做得好的分公司有：郴州分公司、深圳分公司、廣州分公司等，他們的合同額都在5000萬(wàn)元以上。
2011年我們?cè)陧?xiàng)目管理上連續(xù)躍上新臺(tái)階，按標(biāo)準(zhǔn)化施工、創(chuàng)文明工地，已成為一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的目標(biāo)追求，衡山分公司在南岳已創(chuàng)建一項(xiàng)省文明示范工地，郴州分公司施工的郴州人防辦工程已得到甲方的好評(píng)，昭祥新城、九華翰林居項(xiàng)目部正在按省廳要求創(chuàng)建文明示范工程，華銀國(guó)際大酒店項(xiàng)目正在按安全標(biāo)準(zhǔn)化施工。等等這些都展現(xiàn)了我們湖南興華的風(fēng)采，打出了我們湖南興華的品牌。
去年出現(xiàn)了幾個(gè)新的特點(diǎn)：一、我們的重心向本省轉(zhuǎn)移，比以往不同的是完成的產(chǎn)值大部分是本地的產(chǎn)值。二、在完成的項(xiàng)目中，開發(fā)項(xiàng)目占了絕對(duì)的比重，政府和公益事業(yè)投資的項(xiàng)目很少。三、項(xiàng)目越做越大，大項(xiàng)目達(dá)2億多，一千萬(wàn)以下的項(xiàng)目我們?cè)瓌t上是不承接。四、過去是出門找任務(wù)，現(xiàn)在是業(yè)務(wù)送上門。
今天的這個(gè)年會(huì)，好的一方面我就不多說了，主要來講一下存在的問題和提出2012年對(duì)項(xiàng)目管理和分公司的要求：
（一）、存在的問題：
一、法律糾紛增多，案發(fā)率比上年多：
1、去年發(fā)生的租賃糾紛3起。一是原長(zhǎng)沙分公司金科東方大院鋼管租賃問題，二是富謠天下項(xiàng)目部五區(qū)租賃官司一案，還在執(zhí)行中。三是湘銀26號(hào)棟租賃官司問題還正在湘潭縣法院審理。
2、發(fā)生一起購(gòu)銷合同糾紛。原凌天分公司簽訂的中冶金城項(xiàng)目商品混凝土合同，拖欠貨款。
3、勞動(dòng)官司增多．河南分公司發(fā)生兩起工傷認(rèn)定，駐馬店工地現(xiàn)在還有一起工傷賠償仲裁官司還待開庭，主要是7號(hào)樓清包下面的一名水電工起訴要求工傷賠償10多萬(wàn)，項(xiàng)目部已扣棟號(hào)5萬(wàn)元存放在甲方手上。湘潭云盤村項(xiàng)目部還有一起，民工在做粉刷時(shí)石灰漿弄傷眼睛，要求賠償?shù)陌讣�，�?duì)方請(qǐng)律師出的面后經(jīng)協(xié)商處理了。去年農(nóng)民工投訴到市勞動(dòng)監(jiān)察支隊(duì)的案件有五起，一投訴我們就派人去處理。
去年有三次由法院出面凍結(jié)我公司賬戶，雖然每次都及時(shí)解決了，但說明項(xiàng)目上出的問題，公司存在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任。
二、項(xiàng)目上違法事件時(shí)有發(fā)生：
1、私刻和涂改公司印章：
原凌天分公司承包人私刻我公司分公司印章簽署混凝土購(gòu)銷合同，拖欠購(gòu)貨款，對(duì)方起訴到法院凍結(jié)我公司賬戶。
富謠天下五區(qū)項(xiàng)目部承包負(fù)責(zé)人，將項(xiàng)目部印章上的無(wú)簽約權(quán)幾個(gè)字抹掉，簽署租賃合同，拖欠70多萬(wàn)元，其中租賃物都不還，對(duì)方起訴到法院，凍結(jié)我公司賬戶。
這是嚴(yán)重的違法行為，我公司已向公安機(jī)關(guān)報(bào)案，我們也已告訴責(zé)任人若不履行還款職責(zé)，我們將申請(qǐng)追究責(zé)任人的違法責(zé)任。
三、安全意識(shí)淡薄。
我們有那么一兩個(gè)工地安全意識(shí)非常淡薄，安全措施不到位，安全職責(zé)不履行，安全布置不徹底，安全防范到了非常麻痹的程度，至使一些不該發(fā)生的事情發(fā)生了。
還有一個(gè)工地用加工鋼材，網(wǎng)上叫瘦身鋼筋，嚴(yán)重的是買了機(jī)器到現(xiàn)場(chǎng)加工，工地有人舉報(bào)，被媒體曝光，記者進(jìn)行了暗訪，好在沒有大批量使用，及時(shí)進(jìn)行了糾正，對(duì)媒體也做了一些工作，才沒造成大的影響，禁止使用加工鋼材這是省廳三令五聲明文規(guī)定的，前年我們已有過一次教訓(xùn)，個(gè)別項(xiàng)目還一意孤行，是犯法行為，會(huì)出大安全事故的，希望引以為戒。
四、工程勞務(wù)管理不嚴(yán)：
典型的有株洲分公司金世紀(jì)水果市場(chǎng)工程，工程承包回來之后，采取大清包出去，以包代管，清包隊(duì)伍沒有實(shí)力，漫天要價(jià)，不按合同辦事，組織人員游行，損壞了公司形象，分公司負(fù)責(zé)人則束手無(wú)策，聽之任之，造成隱患。
今年春節(jié)之前發(fā)生的湘銀項(xiàng)目部民工工資的問題，主要問題是項(xiàng)目部與清包不辦好結(jié)算，清包與班組則不辦結(jié)算，班組人員就要工資，找到勞動(dòng)局，幾十個(gè)人到公司，今年過年我們就花了大量的精力處理了這個(gè)事。
現(xiàn)在勞務(wù)糾紛的特點(diǎn)是：只找公司責(zé)任主體，哪怕是清包下面的分包都找主體責(zé)任單位，公司辦這個(gè)事去年花的精力不少，我們的態(tài)度是明確的：民工工資問題從中央到地方都很重視，各級(jí)都在管，我們作為直接當(dāng)事單位怎么能不管呢，年前我們幫助解決了湘銀一個(gè)民工的工資問題，只3000多元還拖欠人家的，我們幫他解決之后那個(gè)人真的感動(dòng)的哭了。這件事使我很有感觸，有的農(nóng)民工不是刁民，而是班頭太壞了，提醒我們以后要有切實(shí)的措施保證最基層的人錢要到手。
（二）、2012年的工作要求：
下面，我要就2012年的工作作以下幾點(diǎn)要求：
2012年國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)將繼續(xù)進(jìn)行宏觀調(diào)控，我們將是非常艱難的一年，我們每一個(gè)負(fù)責(zé)人、承包人都要有充分的思想準(zhǔn)備，年頭就要為年尾著想。
一、2012年我公司確定著重點(diǎn)是抓好五個(gè)從嚴(yán)：
1、從嚴(yán)民工工資管理：
為了維護(hù)廣大民工的合法權(quán)益，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》，我們一直非常重視民工工資的發(fā)放，并把民工工資發(fā)放作為一項(xiàng)重要的工作要求和布置，我在這要求各位必須按照國(guó)家相法關(guān)規(guī)的要求，對(duì)民工的工資要及時(shí)的發(fā)放，做到絕不拖欠民工工資，具體要求如下：
（1）、各個(gè)項(xiàng)目部的勞務(wù)分包一定要與有資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂合同，合同公對(duì)公，公司已經(jīng)下了文，希望按照文件辦。不允許與私人簽訂勞務(wù)分包合同，更不允許不簽訂合同進(jìn)場(chǎng)施工，嚴(yán)格執(zhí)行民工就業(yè)的準(zhǔn)入制度，建立民工的花名冊(cè)�！ �
（2）、及時(shí)發(fā)放民工工資，不拖欠民工工資。發(fā)放民工工資要造表發(fā)放，張榜公布，不能由一人代簽。
（3）、提倡由銀行發(fā)放工資卡，工資卡與身份證相符合。工資全部打入工資卡，這也是為避免工頭把錢卷走，避免某些人煽動(dòng)鬧事的最好措施。
（4）、對(duì)民工進(jìn)行人性化管理，項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常與民工進(jìn)行各方面交流，采取辦農(nóng)民工學(xué)校的形式及搞點(diǎn)學(xué)習(xí)、聯(lián)系活動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持，及時(shí)了解民工的心理動(dòng)態(tài)和對(duì)本企業(yè)管理的合理化建議。大家一起工作、一起學(xué)技術(shù)、一起娛樂，造就一個(gè)以項(xiàng)目為載體的大家庭。
（5）、及時(shí)按規(guī)定發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，特別是安全帽、安全帶、防暑降溫用品等，加強(qiáng)安全管理，提高民工作業(yè)環(huán)境和安全意識(shí)，確保民工施工安全，使民工“工作上盡心，生活上安心，工資上放心”。
對(duì)于民工工資的發(fā)放問題，我已提了多年，每次年會(huì)都提到了這個(gè)問題，但實(shí)際上有的工地還是沒有做好。我再次強(qiáng)調(diào)：以后關(guān)鍵是要控制分包的工資到個(gè)人手上，我們要求每個(gè)工地要造表發(fā)放，張榜公布，直接到位。這樣就避免包工頭將錢卷走，包袱丟給項(xiàng)目部和公司，主管部門找法人單位的不良后果出現(xiàn)。
2、從嚴(yán)關(guān)鍵崗位人員的管理：
抓好關(guān)鍵崗位人員到位。這是省廳和各地建設(shè)主管部門檢查的重點(diǎn)，現(xiàn)在是人、證必須相符，到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)檢查，所以我們必須統(tǒng)籌安排管理。我們的措施是建造師公司統(tǒng)一分配，關(guān)鍵崗位人員由公司安排與外聘相結(jié)合，分公司可提供相關(guān)人員由公司任聘，需買社保的由分公司負(fù)責(zé)，公司將對(duì)八大員進(jìn)行專門培訓(xùn)和督查，由總公司安全生產(chǎn)科、工程科全面抓好這一工作。現(xiàn)在的管理成本變了，公司近60個(gè)建造師已經(jīng)不夠用，其他人員更少了，按省廳要求，一個(gè)建造師至少配七個(gè)崗位人員，所以人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用，我們需要大量的外聘、培養(yǎng)，要這么做就要花代價(jià)，單靠收了那么點(diǎn)管理費(fèi)是不行的，所以要有償使用，公司已經(jīng)下了文件，希望大家執(zhí)行好，這不是我公司的絕招，而是大勢(shì)所趨。
3、從嚴(yán)財(cái)務(wù)管理：
為了吸取過去的項(xiàng)目部引起的糾紛，法院找法人單位負(fù)責(zé)的教訓(xùn)，公司將從嚴(yán)財(cái)務(wù)管理，確保自身安全，確保自身不受到損害，強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)措施：
（1）、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部與公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督，公司委派人員要堅(jiān)決到位，各分公司項(xiàng)目部必須接受人員委派工作，印章由公司派人掌控，各分公司項(xiàng)目部必須服從，這是合作的前提條件。
（2）、所有工程款要進(jìn)入總公司賬戶，公司將在銀行的支持下建立內(nèi)部銀行、建立網(wǎng)上銀行，對(duì)工程款往來及時(shí)進(jìn)行劃撥。
（3）、將加強(qiáng)項(xiàng)目成本賬管理，所有項(xiàng)目一定要做好成本賬，不做成本賬的先預(yù)交2.5%的企業(yè)所得稅，自己到稅務(wù)部門去開票的，也要通過公司與稅務(wù)部門。
4、從嚴(yán)安全生產(chǎn)的管理：
去年下半年公司采取了一項(xiàng)重大的舉措，將過去的生產(chǎn)質(zhì)安部一分為三，其目的就是加強(qiáng)安全管理，加大安全管理的權(quán)限，啟用一批新人，對(duì)全公司項(xiàng)目實(shí)行安全一票否決制，沒有安全科簽字，財(cái)務(wù)不付款、工程不驗(yàn)收。對(duì)三個(gè)科室的職責(zé)，公司已下了文件進(jìn)行明確。
嚴(yán)格要求所屬湖南興華公司旗下的所有分公司及項(xiàng)目部工地，實(shí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，公司現(xiàn)設(shè)立安全生產(chǎn)科、用電設(shè)備安全科和工程科，這三個(gè)科室都已用文件的形式明確了工程在建設(shè)初期到竣工驗(yàn)收合格過程中所有的職責(zé)和管理范圍。其主要內(nèi)容如下：
（1）、安全生產(chǎn)科：主要負(fù)責(zé)對(duì)腳手架、安全防護(hù)、危險(xiǎn)源、支模架等安全進(jìn)行檢查、督查，對(duì)工地的安全達(dá)標(biāo)進(jìn)行督查、管理，做到日巡查、周檢查、月大查，堅(jiān)決做到安全生產(chǎn)，保證施工過程中無(wú)安全事故。
（2）、用電設(shè)備安全科：對(duì)用電、設(shè)備安全進(jìn)行全面的檢查、督促，對(duì)其施工用電安全負(fù)責(zé)。
（3）、工程科：對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、督促，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，負(fù)責(zé)資料的歸檔。對(duì)施工員、質(zhì)量員、材料員、標(biāo)準(zhǔn)員等三類人員進(jìn)行直接管理，負(fù)責(zé)質(zhì)量回訪保修、對(duì)工程質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。
可見公司對(duì)安全生產(chǎn)的管理是極為的重視，使項(xiàng)目工程形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的安全、質(zhì)量保障體系，從制度上保障了工程在施工過程中的安全。所做的目的就是要堅(jiān)決把安全事故扼殺在搖籃里。
5、從嚴(yán)分包合同的管理：
分包工程的合同管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要公司與項(xiàng)目之間上下聯(lián)動(dòng)，使整個(gè)管理過程透明化、程序化，形成一套系統(tǒng)的、規(guī)范化的操作程序，達(dá)到合作雙方的雙贏。分析分包工程管理中出現(xiàn)的各種問題，往往與未能規(guī)范合同簽訂和執(zhí)行的程序有關(guān)。因?yàn)橐豁?xiàng)分包工程管理是否到位，效果好壞，很大程度上取決于分包工程合同管理的水平。我們要從幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：
（1）、分包隊(duì)伍的選擇。分包隊(duì)伍的選擇往往決定了一個(gè)項(xiàng)目能否按質(zhì)量保安全的情況順利完成的成敗。選擇分包隊(duì)伍應(yīng)優(yōu)先選擇與企業(yè)有過良好合作關(guān)系的對(duì)象，在此基礎(chǔ)上，逐步發(fā)展壯大分包隊(duì)伍。對(duì)于新的合作對(duì)象，除了對(duì)個(gè)人的信譽(yù)、資金、實(shí)力、人緣關(guān)系進(jìn)行考查外，還需對(duì)其組成人員的配備、資金籌措能力、設(shè)備情況、施工經(jīng)歷和成本應(yīng)進(jìn)行全面的了解和考察。項(xiàng)目經(jīng)理
（2）、分包合同的簽訂細(xì)節(jié)。分包工程的合同管理首先要規(guī)范合同簽訂和執(zhí)行的程序，使整個(gè)管理過程透明化、程序化。在簽訂合同時(shí)要注意合同簽訂要及時(shí)、簽訂要執(zhí)行會(huì)簽制度、簽訂人要合法授權(quán)。從而杜絕因合同的簽訂失誤導(dǎo)致不必要的麻煩。
（3）、所有分包合同的簽訂，一定要送至公司備案，未備案的以后法務(wù)部將追查項(xiàng)目的責(zé)任，財(cái)務(wù)部拒絕付款，并扣劃合同額的款項(xiàng)。
（4）、對(duì)所有購(gòu)銷合同、租賃合同必須經(jīng)總公司審查后方可由項(xiàng)目部簽署，未經(jīng)審查項(xiàng)目部簽署的，由總公司去函聲明為無(wú)效合同，造成損失由個(gè)人負(fù)責(zé)。
二、對(duì)今年幾項(xiàng)工作的布置：
1、完成新一輪簽約工作。今年對(duì)老成立的分公司還面臨著新一輪簽約問題，我們歡迎新朋友，不忘老朋友，只要對(duì)雙方有利的事情，我們都將繼續(xù)我們的友誼，我們也會(huì)淘汰個(gè)別不稱職的分公司，對(duì)不正規(guī)的、無(wú)管理班子的、接不到項(xiàng)目的、不與公司保持一致的，我們將及時(shí)清退出合作圈子。
但我們希望合作者合同簽訂好之后，不要忘記遵守合同條約，不要有拖欠公司任何費(fèi)用的現(xiàn)象。有困難也要克服。因?yàn)槭裁磫栴}在簽合同時(shí)都已講明了的，君子一言、駟馬難追嘛！講話算數(shù)。要服從公司的管理，我們不提倡辦圖章公司、皮包公司，不贊成吃掛靠飯。
2、今年我們還將拓展我們的業(yè)務(wù)范圍，將順應(yīng)新形勢(shì)，我們將成立安裝分公司、整頓裝飾分公司、調(diào)整勞務(wù)公司，置業(yè)公司將正式掛牌營(yíng)業(yè)，要正式起步，為組建企業(yè)集團(tuán)做準(zhǔn)備。
3、今年我們還將面臨新的資質(zhì)就位工作，從現(xiàn)在起，我們的業(yè)績(jī)、我們?nèi)藛T結(jié)構(gòu)等，以及企業(yè)的各項(xiàng)基本工作，我們都要提前做好，做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，各個(gè)分公司、項(xiàng)目部要及時(shí)地上報(bào)資料給公司，免得到時(shí)被動(dòng)。
4、今年要求我們的每個(gè)分公司都要培養(yǎng)自己的建造師和關(guān)鍵崗位人員，以后哪個(gè)分公司不想出證件使用費(fèi)用，就自己要有自己的人員投標(biāo)、上崗，提倡你有多大的能力就接多大的項(xiàng)目，人員培訓(xùn)、考證的問題我們的辦公室會(huì)及時(shí)與分公司、項(xiàng)目部溝通聯(lián)系，希望積極跟進(jìn)。
5、今年我們的兩個(gè)達(dá)標(biāo)工作還要進(jìn)入申報(bào)驗(yàn)收階段，我們每個(gè)項(xiàng)目部都要接受省廳的檢查，這個(gè)檢查是嚴(yán)格的、全面的，我們?cè)谶@是提前打招呼，希望個(gè)別項(xiàng)目不要拖公司的后腿。
6、今年繼續(xù)要求各個(gè)分公司的項(xiàng)目及項(xiàng)目部都要實(shí)行電子監(jiān)控。分公司與總公司每天都要進(jìn)行視頻對(duì)話，公司已下文規(guī)定，每個(gè)項(xiàng)目在1000萬(wàn)以上的，多層和高層建筑都要安裝電子監(jiān)控并且上網(wǎng)與總公司對(duì)接，希望認(rèn)真執(zhí)行，否則公司將不批文明施工措施費(fèi)。
各位朋友們，在此次年會(huì)上我想請(qǐng)大家為湖南興華的發(fā)展富強(qiáng)出謀劃策，圍繞湖南興華的發(fā)展、分析市場(chǎng)、找出差距、完善自我。
我們真誠(chéng)的希望大家同心同德，互利雙贏，為我們湖南興華的美好未來合作、友誼、發(fā)展。
長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。新的一年，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)湖南興華成為建設(shè)集團(tuán)公司而努力奮斗，我們要著手未來，勇于挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，共同攜手開創(chuàng)湖南興華的輝煌未來！。
最后，我在這里祝福大家心情愉快、工作順利、闔家歡樂。
二0一二年二月二日
