質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理規(guī)定

     1．各項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，對(duì)各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
      2．項(xiàng)目部應(yīng)按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，按照“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，采取有效的手段，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。
各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。
      3．為了確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，每旬至少定期一次由公司生產(chǎn)部組織，業(yè)主、監(jiān)理和各分項(xiàng)責(zé)任人參加質(zhì)量檢查，對(duì)各施工工序本旬完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，對(duì)不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令，并將評(píng)定結(jié)果在生產(chǎn)例會(huì)上通報(bào)。
     4．各項(xiàng)目部必須編制分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)或施工方案，由公司生產(chǎn)部報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實(shí)施，方案必須符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。
    5．各分項(xiàng)分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和相關(guān)合同文件要求，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料，必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣，并送具有檢測(cè)資質(zhì)的單位檢驗(yàn)。

湖南興華建設(shè)工程有限公司質(zhì)量管理制度

一、依據(jù)中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)“施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”和“建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”以及中華人民共和國建設(shè)部令第81號(hào)“實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定”結(jié)合我公司GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司承建的建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理。

  1、分管生產(chǎn)副經(jīng)理為公司質(zhì)量管理的最高管理者代表，主持GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的推行、實(shí)施工作。

  2、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)安部為公司質(zhì)量管理和GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的推行實(shí)施部門，負(fù)責(zé)對(duì)公司機(jī)關(guān)各相關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)及日常督查工作。

  3、根據(jù)國家工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)范的修改和新的標(biāo)準(zhǔn)，以及公司質(zhì)量管理的要求，公司不斷完善、更新質(zhì)量手冊(cè)和程序文件。

  4、每年度評(píng)選GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行的先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部和機(jī)關(guān)先進(jìn)部室。

二、制定年度質(zhì)量管理目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，建立激勵(lì)機(jī)制

每年年底制定次年的質(zhì)量管理目標(biāo)，確保目標(biāo)制定的合格率和優(yōu)良率。

公司每承接一個(gè)新的施工項(xiàng)目，即根據(jù)該工程的規(guī)模、社會(huì)影響力確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策。

三、質(zhì)量檢查

  1、公司所有合同項(xiàng)目均一個(gè)不落的納入質(zhì)量管理體系中來，進(jìn)入質(zhì)量檢查范圍。

  2、建立定期質(zhì)量檢查制度和不定期的抽查制度，本地區(qū)（湘潭市、縣、湘鄉(xiāng)、韶山）所有工程每月檢查一次，所屬外省市的工程每季度檢查一次，凡納入創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃中省級(jí)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)的工程項(xiàng)目每月檢查一次。

3、制定質(zhì)量檢查獎(jiǎng)罰制度及實(shí)施細(xì)則，在質(zhì)量檢查中實(shí)施，在工程款撥付中體現(xiàn)。

四、工程質(zhì)量事故的分析處理

  1、對(duì)質(zhì)量事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響進(jìn)行等級(jí)劃分。

  2、科學(xué)、客觀分析質(zhì)量事故引發(fā)原因，進(jìn)行責(zé)任劃分并作相應(yīng)處罰。

  3、根據(jù)工程質(zhì)量事故的等級(jí)確定質(zhì)量事故處理程序。

發(fā)生質(zhì)量事故要堅(jiān)持做到四不放過的原則：

   （1）、事故原因不查清不放過。

   （2）、事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過。

   （3）、沒有采取防范措施不放過。

   （4）、事故責(zé)任者沒有受到相應(yīng)的處理不放過。

五、實(shí)施專項(xiàng)質(zhì)量治理，根據(jù)檢查存在的突出問題制定專項(xiàng)治理措施

  1、春雨季節(jié)，專項(xiàng)治理基槽（坑）地下水不排除，淤泥不清理就澆灌基礎(chǔ)（包括墊層）或砌基礎(chǔ)；外墻、窗臺(tái)、屋面滲水。

  2、夏季高溫季節(jié)，專項(xiàng)治理養(yǎng)護(hù)不及時(shí)、不到位，紅磚不濕水就直接上墻。

  3、砼不作配比試驗(yàn)不按配比記料不許搗制。

  4、水泥、鋼材不作試驗(yàn)不許使用。

  5、防水材料實(shí)行先試后用。

  6、腳手架尤其模板支撐系統(tǒng)必須有專項(xiàng)的施工方案方可施工。

六、交工驗(yàn)收

單位工程完工后，由生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)安部組織項(xiàng)目部并邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行竣工初驗(yàn)，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程才能向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)驗(yàn)收。每項(xiàng)工程交驗(yàn)后必須送一套竣工資料給總公司檔案室備存。

七、質(zhì)量回訪

建立工程竣工質(zhì)量回訪檔案。工程交付使用后，一年內(nèi)為公司回訪期，五年內(nèi)為項(xiàng)目部回訪期，聽取意見、認(rèn)真檢查、如發(fā)現(xiàn)因施工引起的質(zhì)量問題，應(yīng)研究原因，找出問題，制定返修方案，并責(zé)成項(xiàng)目部處理完善。

八、本制度于2007年4月1日開始執(zhí)行，原有制度停止使用。

湖南興華建設(shè)工程有限公司

二○○七年三月二十五日

湖南興華建設(shè)工程有限公司質(zhì)量管理處罰條例

  “質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。為了搞好工程質(zhì)量，使工程順利施工，特制定以下管理處罰條例。

   一、工地技術(shù)員，質(zhì)量員應(yīng)向各班組進(jìn)行技術(shù)，質(zhì)量交底。未經(jīng)交底盲目施工，將追究有關(guān)人員的責(zé)任，按有關(guān)條例處理，班組長應(yīng)及時(shí)按交底內(nèi)容向每位職工進(jìn)行上崗教育，并做好記錄。

  二、每位職工操作必須嚴(yán)格認(rèn)真，細(xì)致負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范操作，由工地質(zhì)量員進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象按以下條例進(jìn)行罰款。

    1、砼澆搗需指定專人澆搗，出現(xiàn)蜂窩麻面和漏震現(xiàn)象，處以50-100元罰款，嚴(yán)重造成返工者，浪費(fèi)材料由班組或個(gè)人承擔(dān)。

    2、有炸�，F(xiàn)象由木工班負(fù)責(zé)鑿平，每出現(xiàn)一處罰款50-100元，炸模嚴(yán)重而造成砼浪費(fèi)，浪費(fèi)的材料由班組支持材料費(fèi)，放樣支模幾何尺寸不符合圖紙要求的罰款30元。

    3、鋼筋下料加工出現(xiàn)尺寸不符合而造成材料浪費(fèi)罰款20元，綁扎接頭不符合要求每處5元，網(wǎng)眼尺寸箍筋大小，間距不合要求罰款6元。

    4、每天檢查合格率，應(yīng)達(dá)到90%以上，達(dá)不到90%者，對(duì)班組長進(jìn)行處罰。

    5、各班組粉刷，砌筑用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴(yán)禁隔夜拌和到施工點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)一次按每翻斗車罰100元。

  三、質(zhì)量員要求返工重做的項(xiàng)目，必須返工。造成材料，人工浪費(fèi)和工期延誤，一切費(fèi)用由班組個(gè)人承擔(dān)。

  四、罰款處理由質(zhì)量員列出清單（以一個(gè)月為單位），項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后交項(xiàng)目部實(shí)施，罰款處理一經(jīng)作出必須執(zhí)行，從職工（班組當(dāng)月工資中扣除。

                                                                       本制度于2007年4月1日開始執(zhí)行。

湖南興華建設(shè)工程有限公司

二○○七年三月二十八日

湖南興華建設(shè)工程有限公司質(zhì)量員崗位責(zé)任制

     1、嚴(yán)格遵照國家頒發(fā)的施工規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。履行工程質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，根據(jù)設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的要求，施工組織設(shè)計(jì)院的質(zhì)保技術(shù)措施的內(nèi)容，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行工程計(jì)劃。

     2、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備、器材、以及現(xiàn)場(chǎng)制做的砼，砂漿、預(yù)制和加工構(gòu)件等的質(zhì)量監(jiān)督（包括對(duì)質(zhì)保試驗(yàn)資料）和驗(yàn)證工作，對(duì)劣質(zhì)產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換。

     3、協(xié)同施工員進(jìn)行定位放線及復(fù)查工作，確保工程質(zhì)量。

     4、負(fù)責(zé)對(duì)分部分項(xiàng)工程的內(nèi)部檢測(cè)等級(jí)評(píng)定，對(duì)不合格項(xiàng)目有權(quán)令其返工直至合格，才能準(zhǔn)許轉(zhuǎn)入下道工序做層層把好質(zhì)量關(guān)。

     5、負(fù)責(zé)對(duì)班組、個(gè)人所完成工程量的質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)質(zhì)量低劣，經(jīng)指出屢教不改者，有權(quán)按規(guī)定處罰。

     6、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量控制和職業(yè)道德教育，以及質(zhì)量技術(shù)指揮和質(zhì)量技術(shù)交底工作。深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)反映質(zhì)量動(dòng)態(tài)，找出原因，提出改進(jìn)質(zhì)量的措施，參加質(zhì)量事故的處理。

     7、參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)，接受上級(jí)指導(dǎo)和批評(píng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督整改事項(xiàng)的實(shí)施，參加隱蔽工程的驗(yàn)收，中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、負(fù)責(zé)整理和向資料員提供質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行落實(shí)檢查。

                                                                             本制度于2007年4月1日開始執(zhí)行。

湖南興華建設(shè)工程有限公司

二○○七年三月二十八日